Product backlog

Un product backlog ou backlog produit est une liste hiérarchisée de modifications (nouvelles fonctionnalités, améliorations d’anciennes fonctionnalités, corrections de bogues et de défauts, etc.) d’un produit sur lequel une équipe de développement doit travailler pour atteindre des objectifs spécifiques et apporter de la valeur aux clients.

Dans cet article, nous allons dévoiler pourquoi le product backlog est important, comparer le product backlog au sprint backlog, et déterminer ce que contient le backlog produit. Nous expliquerons également comment le créer et fournirons 5 conseils pour gérer efficacement votre backlog produit.

Pourquoi un product backlog est-il important ?

Des équipes de professionnels travaillent sur différentes tâches pour développer de nouveaux logiciels ou améliorer un logiciel existant. Avoir un backlog produit permet aux entreprises de répartir correctement les tâches et de hiérarchiser les tâches urgentes. En conséquence, ils améliorent l’efficacité. Ainsi, les équipes de développement sont plus productives car elles identifient instantanément les tâches qui nécessitent leur attention et une action immédiate. En outre, ils peuvent tout planifier et déterminer le temps dont ils ont besoin pour terminer une tâche et en commencer une nouvelle.

Les backlogs de produit rendent le processus de développement plus flexible. Une fois que le statut d’une tâche spécifique change, la priorité de l’élément change également. De cette façon, chaque tâche est visible et reçoit suffisamment d’attention.

En plus, les listes de tâches prioritaires encouragent les discussions entre les départements de l’entreprise.

Maintenant que vous savez pourquoi un product backlog est important, il est temps d’expliquer la différence entre un backlog produit et un sprint backlog car il y a des gens qui n’interprètent pas correctement ces deux concepts.

Product backlog vs sprint backlog

Un product backlog est une liste de tâches prioritaires que l’équipe de développement doit exécuter. Ils incluent de nouvelles fonctionnalités, des modifications de conception, des corrections de bogues, des problèmes UX, des améliorations de fonctionnalités, des corrections de défauts, etc. Avec le backlog produit, l’équipe de développement détermine quelles modifications du produit elles effectueront immédiatement. Les départements comparent les fonctionnalités pour s’assurer qu’elles sont classées par ordre de priorité en fonction de leur importance stratégique.

Un sprint backlog est une liste de tâches qu’une équipe doit accomplir pendant une courte période spécifiée pour ce projet (sprint). Ces tâches sont généralement séparées d’un backlog produit. Cela aide à déterminer les tâches que l’équipe accomplira et n’accomplira pas au cours d’un sprint spécifique.

Maintenant que vous connaissez la différence, explorons les composants d’un backlog produit.

Que contient un backlog produit ?

Le backlog produit englobe les tâches qui contribuent au développement d’un produit. Ils incluent de nouvelles fonctionnalités, des témoignages d’utilisateurs, des défauts, des problèmes de conception UX, des modifications d’infrastructure, des corrections de bogues, des modifications de fonctionnalités existantes, des améliorations et d’autres décisions. Ces tâches prioritaires ont la plus haute priorité car elles sont cruciales pour terminer la phase de développement et, par conséquent, un produit réussi.

Maintenant que vous savez ce que contient un backlog produit, il est temps de découvrir comment le créer.

Comment créer un backlog produit ?

Pour développer un product backlog réussi, suivez ces étapes pour proposer une solution que les utilisateurs finaux adoreraient :

1. Recueillez de bonnes idées. Une fois que vous avez des demandes de clients pour améliorer votre produit, vous devez les considérer. Utilisez le brainstorming pour trouver d’autres moyens de répondre aux besoins et aux attentes des clients.
2. Clarifiez le problème. Pour trouver la bonne solution, vous devez connaître les besoins des clients. Passez en revue leurs commentaires et recommandations avant d’apporter des modifications à un produit. Une fois que vous avez ces informations essentielles, assurez-vous de les inclure dans le backlog produit afin que les membres de votre équipe évoluent dans la même direction. Avoir une image claire vous permettra de répondre aux exigences des clients.
3. Classez les tâches en fonction de leur priorité. Lorsque le problème est clair, vous pouvez enfin hiérarchiser les tâches et établir une liste en fonction de l’urgence de leur réalisation. Répertoriez les tâches avec la priorité la plus élevée en haut et la moins importante en bas. Si certaines tâches ont peu d’influence sur l’amélioration d’un produit et l’atteinte des objectifs commerciaux, il n’est pas nécessaire de les mentionner dans le product backlog.
4. Révisez votre backlog produit. Au fur et à mesure que votre équipe de développement ou de produit effectue des tâches en fonction de leur priorité, vous devez mettre à jour votre liste et mettre en œuvre ces changements. De cette façon, les départements de l’entreprise pourront se concentrer sur les bonnes tâches et comprendre clairement la situation actuelle et l’avancement des tâches.

Maintenant que vous savez comment créer un product backlog, nous allons passer à la section suivante pour vous dévoiler nos cinq conseils pour vous aider à gérer correctement votre backlog produit.

5 conseils pour une gestion efficace du product backlog

Dans cette section, vous trouverez d’excellentes recommandations pour améliorer votre backlog produit. Cela aura un impact positif sur votre produit.

1. Choisir une stratégie de produit. Pour avoir une vision claire de votre produit, déterminez la stratégie de produit. Il englobe le public cible, le positionnement, l’analyse concurrentielle et les opportunités de marché. La vision du produit va définir le product backlog et ses priorités. En outre, une stratégie de produit doit couvrir les avantages du produit et sa différenciation entre concurrents.
2. Favoriser la collaboration des équipes. Pour gérer efficacement votre backlog produit, alignez le travail de vos équipes. Organisez des réunions régulières pour les équipes impliquées dans le processus afin qu’elles puissent coopérer.
3. Le rendre gérable. Souvent, les backlogs de produit peuvent contenir des dizaines, voire des centaines de tâches, donc la meilleure façon de le rendre clair est de le garder organisé. Vous devez réviser périodiquement votre product backlog et ses délais, identifier et supprimer les tâches sans importance qui n’influencent pas la qualité de votre produit, hiérarchiser les tâches et n’ajouter que les tâches urgentes que vous terminerez bientôt.
4. Travailler sur une chronologie. Créez une chronologie pour visualiser la stratégie et toutes les étapes que vos équipes doivent suivre. Utilisez des outils utiles pour rendre votre chronologie précise. Étant donné que la chronologie change régulièrement, vous devez la réviser et l’ajuster. La fréquence des modifications dépend de vos cycles de publication.
5. Utilisez des solutions prêtes à l’emploi pour visualiser votre backlog. Aujourd’hui, les propriétaires d’entreprise préfèrent les logiciels au backlog papier en raison de la facilité de stockage et de modification des informations. Choisissez l’une des solutions professionnelles pour visualiser la priorité des tâches et gérer votre backlog produit. Hygger, monday.com et Microsoft Planner sont parmi les outils les plus appréciés pour créer un product backlog.

Étant donné que le product backlog est crucial pour la productivité de l’équipe et la valeur du produit, assurez-vous de le garder en ordre. Utilisez nos conseils et notre guide pour créer un backlog si vous n’en avez pas encore.

Enfin, n’oubliez pas d’utiliser les outils SendPulse pour une communication efficace avec les clients et améliorez vos produits et services chaque jour !

Mis à jour : 23.03.2023